[FMC] 25년 성장 계획 수립하기 (feat. 템플릿)

12주 성장 목표와 실행 계획을 수립하는 방법

2025. 1. 21.

안녕하세요. <Free Movers Club> 서현직입니다. 설 연휴가 한 주 앞으로 다가 왔습니다. 늦었지만 새해 복 많이 받으시고 명절 연휴도 모두 즐겁게 보내세요 🙇‍♂️

이번 명절 연휴는 특히 길어 조용히 작년 한해를 돌아보고 차분히 25년의 성장 계획을 세우기에도 충분한 시간입니다. 항상 성장을 고민하는 FMC 구독자분들을 위해 명절 연휴 동안 작년의 커리어를 돌아보고 25년 과부하 목표를 세울 수 있도록 목표와 회고에 대한 이야기를 해 보려고 합니다.

개인적인 이야기를 살짝 더하자면 🤫

25년 상반기에 두 번째 책 출간(가제 <문제를 해결하고 성장하는 사람들>)을 목표로 원고 작업을 마무리 하고 있고, 연말/연초에 생각보다 다양한 곳에서 강연 요청이 들어오고 있어 정작 FMC 뉴스레터와 워크샵을 신경쓰지 못해 항상 마음이 무겁고 죄송한 마음입니다. 연초에 이직을 준비하시는 분들이 많은 것으로 알고 있는데, 본격적인 이직 시즌이 시작되는 3월 전에는 무료 웨비나라도 준비해 보겠습니다 🙏

바쁜 분들을 위한 다섯 줄 요약 🖐️

성장 계획을 수립하기 위해서는 12주 안에 달성하고 싶은 성장의 구체적인 목표를 정한다.
성장 목표 달성을 위해 활용/개선해야 하는 역량과 이와 연관된 리소스를 구조화 한다.
역량과 리소스를 활용하거나 개선할 수 있는 구체적인 12주 실행 계획을 수립한다.
12주 성장 목표 수립과 실행 관리를 위해 자동화 된 템플릿을 활용할 수 있다. (참고 : 노션 템플릿)
설 연휴에 이직을 준비하는 분들을 위한 특별한 이벤트를 준비 했다. (20% 할인 쿠폰 포함 / 뉴스레터 하단의 이벤트 부분을 참고)

12주 목표와 실행 계획

성장을 위한 목표를 세울 때 너무 멀지 않은 목표로 부터 시작하는 것을 추천합니다. 먼 미래의 목표는 멋지고 가슴을 설레게 하지만 자칫 너무 멀고 허황되게 느껴저 그 시작을 망설이게 만들 수도 있기 때문입니다.

1) 12주 목표

저는 보통 3~6개월 안에 이루고 싶은 목표를 정하는 편입니다. 이는 매우 현실적인 시간이므로 구체적인 목표를 세우고 urgency를 가지고 실행할 수 있기 때문입니다. 특히 6개월 정도 안에 이루고 싶은 성장 목표를 달성하기 위해 3개월 이내에 단기적으로 이루고 싶은 목표를 설정합니다. 예를 들어, 파트장에서 팀장으로의 승진을 노리는 '김파트장'이 있다면, '6개월 뒤 파트장에서 팀장으로 승진하기 위해 3개월 안에 기획력과 리더십을 인정받는다'가 성장을 위한 12주 목표가 됩니다.

2) 세부 목표

12주 안에 이루고 싶은 목표를 세웠다면 이를 위한 세부 목표를 3개 정도 수립합니다. 구체적인 목표가 표어로 끝나지 않고 매일, 매주의 구체적인 실행으로 뚜렷이 연결되기 위해서는 더 세부적인 목표들이 필요합니다. 이 때는 목표의 달성이나 완료 여부를 명확히 판단할 수 있는 근거나 기준이 있는 형태로 생각해 보면 좋습니다. 팀장 승진을 위해 기획력과 리더십을 강화하고 싶다면 다음과 같은 주, 월 별 세부 목표를 수립하는 것입니다. '김파트장'을 예를 들어 보자면 다음이 세부 목표가 됩니다.

매 주 성과 모니터링을 통해 달성률을 예측하고 데이터에 기반한 달성 계획을 정량화한다.
매 월 정기 미팅에서 마케팅 계획을 직접 경영진에게 제안하고 합의/승인을 이끌어 낸다.

3) 역량과 리소스

세부 목표까지 수립 했다면 이번에는 이를 달성할 수 있는 내가 가진 강점/약점 역량과 이를 위해 필요한 리소스를 생각해 보는 것입니다. 당연한 말이지만, 세부 목표를 달성하기 위해 강점은 잘 활용하고 약점은 개선해야 하며, 이 단계에서는 이를 위해 필요한 리소스가 충분한지 또한 함께 점검해야 합니다. '김파트장'을 예를 들어 보자면 다음이 역량과 리소스의 구조가 됩니다.

실행력 : (강점) 높은 실행력으로 경영진 제안 내용은 사전에 소규모 실행을 선행하여 효과에 대한 설득력을 더한다. (리소스) 이를 위해 파트원 A, B와 협업한다.
분석력 : (약점) 외부 강의 및 유사 업무 성공 동료를 통해 분석력을 보완한다. (리소스) 이때 회사 교육비와 전략 기획팀 팀장과의 관계를 활용한다.

4) 12주 실행 계획

세부 목표 달성을 위해 내가 가진 역량과 필요한 리소스까지 정리했다면 이제 12주 간의 촘촘한 실행 계획을 수립하는 단계입니다. 중요한 것은 12주 안에 실행 가능한 액션들을 구체적인 타임라인과 함께 정리하는 것입니다. 이때, 실행 계획에 활용해야 하는 강점이나 개선해야 하는 약점, 활용해야 하는 리스소에 대한 구체적인 계획이 누락되거나 중복되지 않았는지를 함께 점검해야 합니다. '김파트장'을 예를 들어 보자면 다음이 구체적인 실행 계획이 됩니다.

매 주 주말 OO 사이트에서 데이터 리터러시 강의를 수강하고 성과 모니터링과 달성률 예측에 활용할 수 있는 방법론 3개를 도출한다.
매 주 월요일 파트원 A, B와 함께 고객 데이터를 분석하고 이번 주에 실험 해야 하는 가설 3개를 도출하고 실험한다.
격주 수요일에 본부장님과 원온원을 통해 진행한 실험을 통해 도출한 달성 계획을 보고하며, 이를 통해 사전 신뢰 관계를 구축하고 본부의 방향성을 이해한다.
X월 X일까지 전략 기획팀 팀장님에게 전분기 성과 분석 및 전략 보고 성공 사례를 다운로드 받고 우리 파트에 적용할 수 있는 시사점을 3개 이상 도출하고 적용한다.
정기 월간 회의 일주일 전에는 1차 보고서 작성을 완료하여 팀장님과 리뷰하여 보고 내용의 피드백을 받고 수정/보완한다.

가상의 상황에서 단순하게 목표부터 실행 계획을 도출한 것이라 쉽고 어설퍼 보일 수 있는데요. 요점은 성장을 목표로 할 때 머리속에 떠오르는 두루뭉술한 비전과 막연한 상상이 아니라 12주라는 구체적인 time frame 안에서 명확한 목표를 달성하기 위한 역량과 리소스를 파악하고 이를 기반으로 주, 월 별 실행 가능한 액션 계획을 수립하는 것입니다. 그래야 12주를 계획대로 열심히 보냈을 때 목표를 달성할 가능성이 높아지니까요.

그 이후부터는 프로젝트의 실행 계획과 달성률을 점검하듯 계획한 것들을 수행하며 목표에 근접하고 있는지를 회고하면 좋습니다. 이 과정에서 목표 달성에 유효한 계획도 있었을 것이고, 무효한 것도 많았을 거에요. 이런 것들은 주차 별로 점검하며 불필요한 것들은 덜어 내고, 추가로 필요한 것들은 더하거나 보완하면서 실행계획을 수정하며 다시 다음주의 액션을 이어 갑니다. 이 전반의 과정이 얼마 전 뉴스레터를 통해 살펴본 적이 있는 <과부하 회고>입니다.

템플릿을 활용하자

12주간의 목표와 실행 계획을 세우고 이를 달성하기 위해 매일 관리를 한다는 것이 어렵고 힘든 일일 수 있습니다. 그래서 각자의 템플릿을 만들어 체계적으로 목표를 수립하고 실행 계획을 수행하는데 활용할 수 있습니다.

이런 목적으로 [FMC 과부하 회고] 템플릿을 제작했고 많은 분들이 사용해 주셨습니다. 사용해 보신 분들이 체계적인 목표를 수립할 때는 도움이 되지만 매주, 매월 실행 계획의 달성 현황을 관리하고 파악하는 데에는 구글 스프레드시트가 불편한 점이 있다고 피드백을 주셨어요.

그래서 데이터 베이스 기능과 캘린더나 타임라인을 포함한 다양한 실행 관리 기능을 제공하는 노션을 이용해서 12주의 과부하 목표를 설정하고 12주 간의 실행 계획 또한 체계적으로 관리할 수 있는 노션 템플릿을 제작하였습니다. 이미 [과부하 회고] 템플릿을 구매하신 분들께는 알림톡으로 템플릿을 보내 드렸으니 알림톡을 확인 부탁 드립니다 🫡

노션 템플릿은 기본적으로 구글 스프레드시트로 제작했던 [과부하 회고] 템플릿과 동일한 구성을 가지고 있으나 다음과 같은 부분을 업그레이드 하는 것에 신경을 썼습니다.

1. 단계 별 목표 수립

구글 스프레드시트의 복잡한 표를 보며 압도당한 사용자분들이 체계적인 목표 수립이 어렵다는 말씀을 많이 주셨습니다. 그래서 노션 템플릿에서는 단계 별로 항목을 구성하여 3개월 목표 수립 → 세부 목표 수립 → 역량 평가 → 일회성 계획 수립 → 반복 계획 수립의 단계로 구분하여 쉽고 체계적으로 목표를 수립할 수 있도록 만들었습니다.

<단계 별로 12주 목표부터 12주 실행 계획 수립하기>

2. 편리한 계획 관리와 회고

구글 스프레드시트는 매주 새로운 타임라인을 직접 만들어야 하니 불편하다는 분들이 많았는데요. 노션의 데이터베이스와 To-do list, Timeline 등 다양한 뷰로 보여줄 수 있는 기능을 활용하여 목표 수립 시 입력한 실행 계획대로 체계적으로 매일, 매주, 매월의 계획을 관리할 수 있도록 템플릿을 구성(To-do list)하였습니다. 계획을 완료하거나 기한이 지났지만 완료하지 못한 계획에 대해서는 편하게 회고(Review)를 할 수도 있습니다.

<노션 템플릿으로 매주, 매월 실행 계획 관리하고 회고하기>

3. 달성 현황 파악하기

마지막으로 자동화가 힘든 구글 스프레드시트의 특성 상 계획 실행 후 일일이 달성 현황을 파악하고 관리해야 한다는 어려움이 있다고 말씀주셨어요. 그래서 노션의 데이터베이스 자동화 기능을 이용하여 주차 별로 실행 계획의 달성 여부만 파악하면 세부 목표와 성장을 목표로 한 역량의 성장 달성 현황을 쉽게 볼 수 있도록 템플릿의 하단에 Dashboard를 추가 하였습니다.

<노션 템플릿으로 목표와 역량 성장의 달성 현황 파악하기>

노션 뿐만 아니라 각자가 익숙한 업무 자동화 관리 툴이 있다면 이를 활용해 본인만의 목표 설정 및 회고 관리 템플릿을 제작하여 활용하면 25년 성장 계획을 체계적으로 수립하고 각자 달성해 나갈 수 있지 않을까 합니다.

제가 제작한 노션 템플릿이 궁금하신 분들은 아래 링크를 이용해서 둘러 보세요. 해당 노션 페이지는 템플릿을 시연하기 위한 데모 페이지로 수정이나 입력은 불가능하지만 전반적인 템플릿의 구성을 세부적으로 둘러 보실 수 있습니다. 해당 노션 템플릿을 참고하여 직접 제작해 보셔도 좋고, 구매를 원하시는 분들은 노션 페이지 상단의 링크를 참고 해 주세요 :)

노션 템플릿 구경하기

1) 노션 템플릿 무료 증정

앞에서도 살짝 말씀드린 것처럼 오늘 소개한 노션 템플릿은 [FMC 과부하 회고] 템플릿을 구매하신 분들께 무료로 보내 드렸습니다. 구매자분들은 알림톡을 확인 해 주세요. 알림톡을 못 받으신 분들은 최초 구매 시 받은 구글 스프레드시트 링크로 들어가 보세요. 구글 스프레드시트 상단에 노션 페이지 링크를 넣어 두었습니다. 한시적으로 [FMC 과부하 회고] 템플릿 구매시 구글 스프레드시트 템플릿과 함께 노션 템플릿을 무료로 함께 제공해 드리려고 합니다.

2) 구매 후기 이벤트

연휴가 시작되는 이번주 금요일까지 구매하신 FMC 템플릿에 30자 이상의 후기를 남겨 주세요. 가장 좋은 후기를 남겨 주신 3명을 선정하여 오늘 소개한 노션 템플릿을 무료로 보내 드릴게요. 구매하신 어떤 FMC 템플릿에 후기를 남기셔도 좋습니다. 이미 후기를 남겨 주신 분들도 포함하여 가장 좋은 후기를 선정할게요.

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3) 명절 할인 쿠폰

명절 연휴 동안 작년을 회고하고 25년의 성장 목표와 계획을 세우시는 분들이 많을 것 같아 모든 FMC 템플릿을 20% 할인 받을 수 있는 쿠폰을 준비 했습니다. 1월 마지막 날까지 선착순 20명이 할인 받을 수 있어요. 24년의 회고와 25년의 성장 목표 수립을 고민하는 분들에게 도움이 되기를 바라는 마음입니다.

쿠폰 번호 : 2025_start
쿠폰 만료 : 2025년 1월 31일까지 / 선착순 20명