성장을 위한 목표를 세울 때 너무 멀지 않은 목표로 부터 시작하는 것을 추천합니다. 먼 미래의 목표는 멋지고 가슴을 설레게 하지만 자칫 너무 멀고 허황되게 느껴저 그 시작을 망설이게 만들 수도 있기 때문입니다.
1) 12주 목표
저는 보통 3~6개월 안에 이루고 싶은 목표를 정하는 편입니다. 이는 매우 현실적인 시간이므로 구체적인 목표를 세우고 urgency를 가지고 실행할 수 있기 때문입니다. 특히 6개월 정도 안에 이루고 싶은 성장 목표를 달성하기 위해 3개월 이내에 단기적으로 이루고 싶은 목표를 설정합니다. 예를 들어, 파트장에서 팀장으로의 승진을 노리는 '김파트장'이 있다면, '6개월 뒤 파트장에서 팀장으로 승진하기 위해 3개월 안에 기획력과 리더십을 인정받는다'가 성장을 위한 12주 목표가 됩니다.
2) 세부 목표
12주 안에 이루고 싶은 목표를 세웠다면 이를 위한 세부 목표를 3개 정도 수립합니다. 구체적인 목표가 표어로 끝나지 않고 매일, 매주의 구체적인 실행으로 뚜렷이 연결되기 위해서는 더 세부적인 목표들이 필요합니다. 이 때는 목표의 달성이나 완료 여부를 명확히 판단할 수 있는 근거나 기준이 있는 형태로 생각해 보면 좋습니다. 팀장 승진을 위해 기획력과 리더십을 강화하고 싶다면 다음과 같은 주, 월 별 세부 목표를 수립하는 것입니다. '김파트장'을 예를 들어 보자면 다음이 세부 목표가 됩니다.
- 매 주 성과 모니터링을 통해 달성률을 예측하고 데이터에 기반한 달성 계획을 정량화한다.
- 매 월 정기 미팅에서 마케팅 계획을 직접 경영진에게 제안하고 합의/승인을 이끌어 낸다.
3) 역량과 리소스
세부 목표까지 수립 했다면 이번에는 이를 달성할 수 있는 내가 가진 강점/약점 역량과 이를 위해 필요한 리소스를 생각해 보는 것입니다. 당연한 말이지만, 세부 목표를 달성하기 위해 강점은 잘 활용하고 약점은 개선해야 하며, 이 단계에서는 이를 위해 필요한 리소스가 충분한지 또한 함께 점검해야 합니다. '김파트장'을 예를 들어 보자면 다음이 역량과 리소스의 구조가 됩니다.
- 실행력 : (강점) 높은 실행력으로 경영진 제안 내용은 사전에 소규모 실행을 선행하여 효과에 대한 설득력을 더한다. (리소스) 이를 위해 파트원 A, B와 협업한다.
- 분석력 : (약점) 외부 강의 및 유사 업무 성공 동료를 통해 분석력을 보완한다. (리소스) 이때 회사 교육비와 전략 기획팀 팀장과의 관계를 활용한다.
4) 12주 실행 계획
세부 목표 달성을 위해 내가 가진 역량과 필요한 리소스까지 정리했다면 이제 12주 간의 촘촘한 실행 계획을 수립하는 단계입니다. 중요한 것은 12주 안에 실행 가능한 액션들을 구체적인 타임라인과 함께 정리하는 것입니다. 이때, 실행 계획에 활용해야 하는 강점이나 개선해야 하는 약점, 활용해야 하는 리스소에 대한 구체적인 계획이 누락되거나 중복되지 않았는지를 함께 점검해야 합니다. '김파트장'을 예를 들어 보자면 다음이 구체적인 실행 계획이 됩니다.
- 매 주 주말 OO 사이트에서 데이터 리터러시 강의를 수강하고 성과 모니터링과 달성률 예측에 활용할 수 있는 방법론 3개를 도출한다.
- 매 주 월요일 파트원 A, B와 함께 고객 데이터를 분석하고 이번 주에 실험 해야 하는 가설 3개를 도출하고 실험한다.
- 격주 수요일에 본부장님과 원온원을 통해 진행한 실험을 통해 도출한 달성 계획을 보고하며, 이를 통해 사전 신뢰 관계를 구축하고 본부의 방향성을 이해한다.
- X월 X일까지 전략 기획팀 팀장님에게 전분기 성과 분석 및 전략 보고 성공 사례를 다운로드 받고 우리 파트에 적용할 수 있는 시사점을 3개 이상 도출하고 적용한다.
- 정기 월간 회의 일주일 전에는 1차 보고서 작성을 완료하여 팀장님과 리뷰하여 보고 내용의 피드백을 받고 수정/보완한다.
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